Vollbild / Eine der produzierenden Ölquellen von G2 Energy im Permian Basin, Texas.
Immer und immer wieder hört man die gleiche Geschichte: "Die Energiewende ist in vollem Gange und erneuerbare Energien werden die fossilen Brennstoffe ersetzen!" Im nächsten Atemzug fragt man sich, warum die IEA (und andere) für dieses Jahr eine Rekordnachfrage nach Öl prognostizieren – und dass die Ölnachfrage ihren Höhepunkt vor 2030 erreichen wird. Irina Slav von Oilprice.com zufolge sind wir Zeugen einer paradoxen Nachrichtenübermittlung als Symptom einer kognitiven Dissonanz, die bei den Befürwortern eines beschleunigten Übergangs von fossilen Brennstoffen zu erneuerbaren Energien auftritt: "Der Grund für diese Dissonanz ist, dass die Welt immer noch überwiegend von fossilen Brennstoffen lebt. Ja, die Investitionen in alternative Energien, vor allem in die Wind- und Solarstromerzeugung, steigen stark an, ebenso wie die Nutzung, die im vergangenen Jahr einen Rekordwert erreichte. Auch der prozentuale Anteil der Wind- und Solarstromerzeugung an der gesamten Stromerzeugung in der EU ist im vergangenen Jahr gestiegen. Dennoch hat dies die Nachfrage nach Öl nicht beeinträchtigt."
Es ist unbestreitbar, dass die Energiewende stattfindet. Doch das wird (viel) Zeit brauchen. Bis dahin ist Öl noch lange nicht tot, aber sehr gefragt, denn der Abbau "grüner" Metalle und der Ausbau von Windkraft-, Solar- und Elektrofahrzeugen erfordern (viele) fossile Brennstoffe. Die globale Versorgungskette – einschließlich der Agrarindustrie – wird über weite Strecken der Vergangenheit und bis weit in die absehbare Zukunft hinein mit Benzin betrieben.
Die paradoxen Botschaften in den Medien und in der Politik haben dazu geführt, dass sich für Unternehmen eine noch nie dagewesene Gelegenheit bietet, stillgelegte und produzierende Ölquellen in den USA zu akquirieren. Einige dieser Verkäufer sind wohl der Meinung, dass es ein guter Zeitpunkt ist, jetzt zu verkaufen, wo die Ölpreise scheinbar hoch sind und bevor die Energiewende einsetzt, was die Preise drücken soll. Andere wollen einfach aussteigen und in Rente gehen.
Mit einem im Öl- und Gassektor sehr erfahrenen Managementteam im Rücken nutzt G2 Energy Corp. diese Marktchance, indem es eine risikoarme Strategie zum Erwerb, zur Optimierung und zum Betrieb von Ölquellen in Texas verfolgt – mit dem Ziel, die Produktion erheblich zu steigern und hohe Gewinnspannen zum Nutzen der Aktionäre zu erzielen. Die Diskrepanz zwischen der aktuellen Marktkapitalisierung von G2 Energy ($2 Mio.), dem Kaufpreis ($4 Mio. USD) seines Ölfelds und der unabhängigen Bewertung der Reserven ($12 Mio. USD) bietet Investoren eine enorme Gelegenheit.
Vollbild / “MYTHOS: Das Ende des Öls ist nahe. Tatsache: In keinem Szenario geht @EIAgov davon aus, dass wir im Jahr 2050 weniger Öl verbrauchen werden als heute. Vielmehr könnte der Ölverbrauch bei hohem Wirtschaftswachstum 64% über dem Niveau von 2020 liegen. (Quelle)
Vollbild / Laut Sanford Bernstein (April 2023): Selbst wenn der Anteil der Elektroautos an den weltweiten Autoverkäufen im Jahr 2025 bei 25% und im Jahr 2030 bei 50% liegt, wird die Welt in 15 Jahren (2038) immer noch die gleiche Menge Öl verbrauchen wie heute. Woher genau soll die benötigte Ölproduktion kommen? (Quelle)
Vollbild / "Das Ende des Erdöls ist ein Mythos", so SRSrocco Report, der davon ausgeht, dass der geschätzte Rückgang der weltweiten Erdölproduktion am Ende dieses Jahrzehnts hauptsächlich auf den natürlichen Rückgang der unkonventionellen Ölquellen und nicht auf einen Nachfragerückgang zurückzuführen ist.
Laut “Four Scenarios That Could Send Oil Prices To $200“ (23. April 2023):
“Die OPEC+ hat mit ihren jüngsten Maßnahmen angedeutet, dass ihr optimales Preislevel ("sweet price spot") bei $80-90 USD/Barrel liegt, also versucht sie, die Preise auf diesem Niveau zu halten... Doch es gibt noch ein weiteres Szenario, das realistisch ist. Es ist nicht so bombastisch wie ein Krieg, aber das macht es umso gefährlicher. Es ist das Szenario, bei dem durch anhaltende Unterinvestitionen das Angebot so stark schrumpft, dass die Preise nur noch steigen können. Saudi-Arabien hat vor diesem Szenario gewarnt. Die US-Schieferproduzenten haben davor gewarnt. Und die G7-Staaten haben gerade erklärt, sie würden "unvermindert fossile Brennstoffe" bekämpfen, was im Wesentlichen bedeutet, dass sie von einer weiteren Öl- und Gasförderung abraten. Natürlich ist diese Erklärung kaum mehr wert als das Papier, auf dem sie geschrieben wurde, und das ist die größte Hoffnung der Welt, dass der Ölpreis in absehbarer Zeit, wenn überhaupt, nicht auf $200 USD steigen wird. Wenn diese Regierungen ernst machen mit dem, was sie unverminderte ("unabated") fossile Brennstoffe nennen, ist die weltweite Ölversorgung in Gefahr. Analysten sagen gerne, dass das Heilmittel für hohe Ölpreise hohe Preise sind, und sie haben recht. Ein sehr effizienter Weg, den Preis eines Rohstoffs zu kontrollieren, besteht darin, ihn so stark ansteigen zu lassen, dass er die Nachfrage tötet. Aber was passiert, wenn dieser Rohstoff so wichtig ist wie Öl? Der Verzicht auf Erdöl versetzt die Menschen in eine einfachere, aber viel weniger reichhaltige und wohlhabende Zeit zurück.“
Vollbild / Das "Monsterbevölkerungswachstum", das wir derzeit erleben (von etwa 2 Mrd. Menschen im Jahr 1900 auf 8 Mrd. heute), war nur dank des Erdöls möglich. Um den Lebensstandard und die Lebenserwartung so vieler Menschen zu erhöhen und sie auch zu ernähren, braucht man viel Energie, d.h. skalierbare, billige, zuverlässige und abrufbare fossile Brennstoffe, allen voran Erdöl. (Quelle)
Vollbild / Da neue Ölfunde immer seltener werden, gewinnen produzierende Ölquellen in einem Markt mit schwindendem Angebot, hoher Nachfrage und steigenden Preisen an Attraktivität. (Quelle)
Vollbild / Klare Korrelation? Das Weltwirtschaftswachstum hängt vom Ölverbrauch bzw. der Ölproduktion ab! Wenn wir in Zukunft weniger Öl fördern, müssen wir ein geringeres BIP-Wachstum in Kauf nehmen. (Quelle)
Laut “The Permian Is Set For A Wave Of Massive Deals“ (21. April 2023):
“Das Permian-Becken steht vor einer umfassenden Konsolidierungswelle, da die Aussicht auf länger anhaltende höhere Ölpreise und noch nie dagewesene Gewinne den Appetit auf Fusionen und Übernahmen steigern. Mit technisch förderbaren Reserven von 50 Mrd. Barrel und etwa 300 TCf Erdgas verfügt das Permian-Becken über die notwendige Infrastruktur und die Produktivität der Quellen, um schnelle Gewinne zu erzielen... Ryan Lance, der Vorstandsvorsitzende von ConocoPhillips, goss noch mehr Öl ins Feuer, indem er sagte, dass eine Konsolidierung unter den Produzenten des Permian-Beckens stattfinden müsse, wobei ExxonMobil und Chevron dasselbe signalisierten.“
“Das Permian-Becken ist eine der ältesten Öl- und Gasförderregionen des Landes. Neue Technologien haben die Region in den letzten 10 Jahren verändert, indem sie alten Bohrungen neues Leben eingehaucht und neue Quellen erschlossen haben.“ (Quelle)
“Das Permian-Becken, auch West Texas Basin genannt, ist ein großes Sedimentbecken im Westen von Texas und im Südosten von New Mexico, USA, das für seine reichen Erdöl-, Erdgas- und Kaliumvorkommen bekannt ist. Aufgrund seiner wirtschaftlichen Bedeutung ist es eine der am besten untersuchten geologischen Regionen der Welt.“ (Quelle)
Laut “Texas Oil and Gas Industry Adds 1,500 Jobs in March“ (26. April 2023):
“Das Beschäftigungswachstum in der texanischen Öl- und Gasindustrie ist selbst in wirtschaftlich turbulenten Zeiten ein anhaltender Beweis für die Nachfrage nach den unersetzlichen Produkten, die unser modernes Leben antreiben. Die Industrie setzt sich weiterhin für die Verbesserung der nationalen und energetischen Sicherheit unseres Landes und unserer Verbündeten in der ganzen Welt ein. Mit 198.700 Arbeitsplätzen im Upstream-Bereich ist die Zahl der Arbeitsplätze im Januar 2023 im Vergleich zum Vorjahresmonat um 20.000 bzw. 11,2% höher als im März 2022... diese Arbeitsplätze gehören zu den bestbezahlten in Texas, wobei die Arbeitgeber in der Öl- und Gasindustrie im Jahr 2022 ein durchschnittliches Gehalt von etwa $115.000 USD zahlten... Das Büro des texanischen Rechnungsprüfers wies ein hohes Niveau der von der texanischen Öl- und Gasindustrie gezahlten Steuerbeiträge aus. Im März zahlten die texanischen Energieerzeuger $427 Mio. USD an Ölfördersteuern und $267 Mio. USD an Erdgasfördersteuern.“
"Ich bin der festen Überzeugung, dass das diesjährige Gleichgewicht auf dem Ölmarkt von einer einzigen Variable abhängt – der Nachfrage. Ich sage das schon seit langem, aber die Angebotsseite ist bekannt. Es gibt keine Überraschungen, die in den dunklen Ecken des Marktes lauern und die wir nicht kennen... Nimmt man all dies zusammen, so ergibt sich als Endergebnis ein allmählich wachsendes Defizit, beginnend im Mai... Wenn wir das alles zusammenfassen, müssen wir uns nicht um die Angebotsseite sorgen. Es ist nur die Nachfrage, und für die Marktteilnehmer ist die bevorstehende Rezession eine, die viele von ihnen dazu veranlasst, über die Entwicklung der Nachfrage zu spekulieren... Und angesichts der jüngsten US-Ölnachfragedaten kann ich mich des Eindrucks nicht erwehren, dass die Situation im Vergleich zum letzten Jahr genau umgekehrt ist. Letztes Jahr um diese Zeit enttäuschte die US-Ölnachfrage in erheblichem Maße, aber die Ölpreise stiegen trotzdem weiter an. Doch in diesem Jahr beginnt sich die Nachfrage zu erholen, die OPEC+-Produktionskürzung steht bevor, und dennoch fürchtet jeder, dass die Rezession die Nachfrage deutlich senken wird. Ich glaube, es sind Momente wie dieser, in denen die Leser ihren Kopf von vorgefassten Meinungen befreien und sich auf das Wesentliche konzentrieren müssen. Und das Wichtige ist, dass sich die Ölnachfrage in den USA verbessert und die Bilanzen des globalen Ölmarktes trotz der sehr lauen Nachfrageannahmen immer noch ein Unentschieden aufweisen. Die Öldaten sehen viel besser aus, als es den Anschein hat. Konzentrieren Sie sich auf das, was wichtig ist." (Quelle: “Oil Data Looks Far Better Than Meets The Eye“, 26. April 2023)
"Die Parallelen zwischen letztem und diesem April sind sehr aufschlussreich. Ich glaube, dass die Menschen viele der versteckten zinsbullischen Variablen, die wir sehen, erheblich unterschätzen. Auch wenn das makroökonomische Umfeld nach wie vor Anlass zur Sorge gibt, muss man sich auf die Daten konzentrieren, und die Daten schreien etwas ganz anderes als das Narrativ... Was ich damit sagen will, ist, dass der Ölmarkt nie das ist, was er zu sein scheint. Oberflächlich betrachtet kann etwas wie die Invasion Russlands in der Ukraine als positiv wahrgenommen werden, aber es stellte sich als negativ für den Markt heraus. Auch die Möglichkeit einer bevorstehenden Rezession, die die Ölpreise erheblich senkte, könnte sich als positiv erweisen, da sie die Nachfrage wieder anregt. Außerdem veranlasste die Wahrnehmung die OPEC+ zu einer Angebotskürzung... Was also, wenn die Rezession nicht so schlimm ist, wie wir glauben? Aber das Angebot wurde trotzdem gekürzt, und genau wie im letzten Jahr [...] in der Erwartung, dass Russland die Produktion drosseln würde – was passiert, wenn die Nachfrage gar nicht so schlecht ist? Der Ölmarkt ist ein seltsames Biest, und ich habe das Gefühl, dass wir in einem Paralleluniversum leben. Was im letzten Jahr geschah, spielt sich in diesem Jahr in genau umgekehrter Form ab. Wenn meine Analyse richtig ist, ist die Wahrscheinlichkeit, dass die Ölpreise in diesem Jahr nach oben überraschen, sehr viel größer." (Quelle: “It‘s Funny, Oil Market Has The Exact Opposite Setup Vs Last Year“, 12. April 2023)
Vollbild / Eine der produzierenden Ölquellen von G2 Energy im Permian Basin, Texas.
G2 Energy bereitet sich für einen Turnaround vor
In einem Ölmarkt mit hohen Preisen und starker Nachfrage sind Unternehmen, die in der Lage sind, Ölquellen mit Produktionspotenzial zu erwerben, gut positioniert, um davon ansehnlich zu profitieren. Um sinnvolle Akquisitionen von Ölvorkommen zu tätigen, muss das Management gut vernetzt sein und über entsprechendes Fachwissen bei der Suche nach Vorkommen verfügen, die das Potenzial haben, die Produktion durch kosteneffiziente Sanierungen erheblich zu steigern. G2 Energy hat ein erstklassiges Managementteam mit einer überzeugenden Strategie zusammengestellt, die eine unmittelbare kurzfristige Wertsteigerung und langfristige Wachstumsaussichten verspricht.
David Whitby ist der Präsident und Chief Operating Officer von G2 Energy. Er ist in der Öl- und Gasindustrie bekannt, da er als Pionier der indonesischen Gasindustrie gilt, wo er als VP Corporate Development bei Gulf Indonesia Resources Ltd. (zu 72% im Besitz von Gulf Canada Resources Ltd.) große Erfolge bei der Entwicklung von Greenfield-Gasprojekten hatte. Im Jahr 2001 übernahm Conoco Inc. (jetzt ConocoPhillips) Gulf Canada für $6,7 Mrd. in Cash. Nach der Übernahme arbeitete David als Projektleiter des West-Java-Gasprojekts für ConocoPhillips. Vor seiner Tätigkeit in Indonesien war er Managing Director bei Gulf Australia Resources Ltd. und steigerte die Produktion innerhalb von 3 Jahren von 5.400 boe/d auf 18.500 boe/d. Als Vizepräsident restrukturierte er den Schwerölbetrieb von Husky Energy Inc. und brachte das Unternehmen durch die Steigerung der Produktion von 28.000 auf 33.000 boep/d wieder in die Gewinnzone, während er die Produktionskosten (OPEX) in weniger als 2 Jahren von $7,26 auf $4,86 USD/Barrel senkte. Er ist auch der frühere Präsident und CEO der an der ASX notierten Nido Petroleum Ltd., deren Aktienkurs von 1,6 Cents im Jahr 2004 auf 62 Cents im Jahr 2008 stieg, was zu einer Marktkapitalisierung von $600 Mio. AUD während seiner Amtszeit führte. Als leitender Angestellter mit 40 Jahren Branchenerfahrung erwarb er sich den Ruf, Unternehmen aufzubauen, Werte zu schaffen und Leistungsverbesserungen in der Öl- und Gasindustrie voranzutreiben, wobei er immer wieder bahnbrechende Veränderungen in der Performance erzielte. Man hat sich auf ihn verlassen, wenn es darum ging, schwierige Situationen erfolgreich zu meistern und Unternehmen umzukrempeln.
Klicken Sie den obigen Player oder hier, um das neueste Interview mit dem Präsidenten von G2 Energy, David Whitby, und dem CEO, Slawek Smulewicz, anzusehen.
CEO Slawek Smulewicz ist ein kluger Geschäftsmann mit über 25 Jahren Erfahrung im Öl- und Gassektor, der sein Führungs-, Kooperations- und Verhandlungsgeschick unter Beweis gestellt hat. Er ist in der texanischen Ölindustrie gut vernetzt und hat wertvolle Beziehungen zu Betreibern, Anlagenverkäufern und Fachleuten aufgebaut. Er verfügt über eine strategische Vision und ein Talent für den Aufbau komplexer und geografisch verteilter Unternehmen und kann auf eine nachweisliche Erfolgsbilanz verweisen. Slawek war der Gründer von Be Solutions Corp., einem europäischen Unternehmen, für das er den Geschäftsbetrieb und das Management einer Biomasseanlage für Holzabfälle in Polen leitet. Zuvor war er Gründer und größter Anteilseigner von MicroCoal Technologies Corp., wo er durch die Entwicklung einer Methode zur Trocknung von Kohle mit Hilfe von Mikrowellen für die Umwandlung des Unternehmens von einem Geschäft mit "Kohlenstoffkrediten" in ein Technologieunternehmen verantwortlich war.
John Costigan fungiert als VP Corporate Development und bringt jahrzehntelange Führungserfahrung in den Bereichen Finanzkommunikation, Kapitalbeschaffung und Unternehmensumstrukturierung mit. Er gehörte zu dem Team, das $140 Mio. für Western Potash Corp. beschaffte, wo er Leiter der Unternehmensentwicklung war. John ist versiert im Aufbau von Beziehungen zu Interessengruppen, Kunden und Partnern und ist ein erfahrener Experte für Investor Relations.
Notizen aus einem kürzlichen Gespräch mit CEO Slawek Smulewicz und VP Corporate Development John Costigan:
• Im vergangenen Jahr wurde die erste Akquisition abgeschlossen: Die Masten Unit ist das Flaggschiff von G2 und liegt im Permian-Becken.
• Allein dieses produzierende Ölfeld stellt aufgrund der Diskrepanz zwischen Marktkapitalisierung des Unternehmens, Kaufpreis der Masten Unit und den Wert der Ölreserven eine große Chance für Aktionäre dar:
• Das Masten Unit Ölfeld wurde für $4 Mio. USD akquiriert ($400.000 in bar und $3,6 Mio. in Schulden) plus $300.000 in Aktien und $400.000 in Performance-Aktien.
• Das unabhängige Reserve-Gutachten (2022) schätzt die Gesamtreserven auf 752,8 Mio. Barrel Öläquivalent mit einem Wert von $12 Mio. USD (NPV10).
• Die stillgelegten und produzierenden Ölquellen sind von Chevron in hervorragender Qualität gebaut worden ("over-engineered") und haben geschätzte Produktionskosten von etwa $12-15 USD/Barrel. Die Produktionskosten im Permian-Becken liegen typischerweise unter $20 USD/Barrel.
• Benachbarte Ölquelle werden für den Erwerb ins Auge gefasst, da die Eigentümer in der Regel rund 80 Jahre alt sind und sich jetzt zur Ruhe setzen wollen. Die jüngere Generation ist in der Regel nicht scharf darauf, Zeit auf dem Feld zu verbringen, ist bereits wohlhabend und/oder zieht es vor, in etwas weniger "Schmutziges" zu investieren. Dies war auch bei dem früheren Eigentümer der Masten Unit der Fall, der 76 Jahre alt war und sich zur Ruhe setzen wollte.
• Der Vorteil des Erwerbs zusätzlicher Ölquellen in der Nähe besteht darin, dass die exzellente Infrastruktur der Masten Unit (Zugang zu Öl- und Gaspipelines sowie zu Wasserinjektionsanlagen) genutzt werden kann.
• Die vorhandene Infrastruktur der Masten Unit kann bis zu 3.000 Barrel/Tag fördern (derzeit werden 85 Barrel/Tag produziert). Mit der Überarbeitung von Ölquellen und zusätzlichen (vertikalen) Bohrungen kann die Produktion auf bis zu 1.500 Barrel/Tag gesteigert werden, sodass noch reichlich Kapazität vorhanden ist, um weitere Bohrlöcher in der näheren Umgebung zu erschließen, die nicht über eine solche Infrastruktur verfügen.
• Nach dem Abschluss der aktuellen Privatplatzierungsfinanzierung plant das Management, ca. $250.000 USD für mehrere Ölkquellen-Instandsetzungen in der Masten Unit auszugeben, um innerhalb von 1-3 Monaten eine Produktion von ca. 150 Barrel/Tag zu erreichen, wodurch Einnahmen von ca. 300.000 USD pro Monat angestrebt werden.
• Die stillgelegten Ölquellen in der Masten Unit sind noch nicht lange außer Betrieb. So ist beispielsweise K1 mit ca. 3 Jahren die am längsten stillgelegte Quelle, was bei derartig gut gebauten Förderquellen nichts Ungewöhnliches oder Problematisches ist, um die Produktion wieder aufzunehmen.
• In der Masten Unit besteht die Möglichkeit, die Produktion mit bis zu 4 Horizontalbohrungen erheblich zu steigern (bis zu 350 Barrel/Tag pro Ölquelle/Horizontalbohrung). In anderen nahe gelegenen Ölfeldern wurden bereits erfolgreich Horizontalbohrungen durchgeführt, sodass es relativ einfach ist, dies auch in der Masten Unit zu tun.
• Das Permian-Becken wird in Zukunft der Schwerpunkt von G2 sein. Das Management hat sehr attraktive Projekte auf dem Radar, die über eine lange Produktionsgeschichte verfügen und noch viele Jahre lang fließen werden. Das Management prüft außerdem ständig Joint Ventures und andere Vereinbarungen mit Betreibern, Eigentümern und/oder Investoren.
• Die angestrebten Projekte müssen ein geringes Risiko und eine stetige Produktion mit einer Restlaufzeit von mindestens 10-15 Jahren aufweisen.
• Ziel ist es, den Erwerb von Ölquellen mit einer 50%-Steigerungspotenzial fortzusetzen (d.h. die Produktion durch Sanierungen und zusätzliche Bohrungen zu steigern).
Vollbild / Eine der produzierenden Ölquellen von G2 Energy im Permian Basin, Texas.
“Nachdem der Einmarsch Russlands in der Ukraine die Rohölpreise in die Höhe getrieben hatte, erzielten die Energieerzeuger Rekordgewinne und erholten sich so von ihrem Absturz während der Pandemie. Jetzt, da sie wieder auf soliden finanziellen Füßen stehen, versuchen die Unternehmen, sich zu vergrößern und zu konsolidieren, insbesondere im Permian-Becken in Texas und New Mexico, dem größten und produktivsten Ölfeld der USA, sagen Branchenexperten. Unternehmenszusammenschlüsse bringen mehrere Vorteile mit sich, darunter die Erweiterung und Skalierung des Angebots an Ölquellen, die ihre Verhandlungsposition gegenüber den Lieferanten stärken kann.“ (Quelle: “Oil Patch Is Poised for Buyout Wave as US Drillers Seek New Land“, 26. April 2023)
Vollbild / Eine der produzierenden Ölquellen von G2 Energy im Permian Basin, Texas.
"Die Welt braucht mehr US-Öl, und im Permian-Gebiet gibt es noch mehrere Tausend Vorkommen, die als hochwertig gelten", sagte Pete Bowden, globaler Leiter des Industrie-, Energie- und Infrastruktur-Bankgeschäfts bei Jefferies Financial Group Inc. "Wenn Sie ein großes Ölunternehmen sind, müssen Sie darüber nachdenken, wie Sie sich dieses Angebot sichern können, solange es verfügbar ist." [...] Laut einer Bloomberg-Umfrage unter führenden Prognostikern wird das Permian-Becken um 40% wachsen, bevor es im Jahr 2030 seinen Höchststand von 7,86 Mio. Barrel erreicht. Das Wachstum allein wäre so, als würde ein weiterer Iran, das fünftgrößte Mitglied der Organisation erdölexportierender Länder, zu den globalen Ölmärkten hinzukommen. Das Becken ist noch relativ zersplittert, was eine Konsolidierung gewissermaßen unvermeidlich macht... Die jüngste überraschende Kürzung der OPEC+ und die anhaltende Erwartung, dass die Nachfrage das Angebot übersteigt, setzen einen Boden für die Rohölpreise, was es einfacher macht, Ölgeschäfte abzuschließen, sagte Muhammad Laghari, Senior Managing Director bei Guggenheim Securities. (Quelle: “Oil Patch Is Poised for Buyout Wave as US Drillers Seek New Land“, 26. April 2023)
Vollbild / Hervorragende Infrastruktur, einschließlich preiswerter Elektrizität aus Windkraft, in der Masten Unit in Texas.
Vollbild / Klicken Sie hier, um das Interview mit dem CEO von G2 Energy, Slawek Smulewicz, zu sehen, und erfahren Sie Einzelheiten über die Privatplatzierungsfinanzierung, die derzeit für Aktionäre und neue Investoren offen ist.
Vollbild / Klicken Sie hier, um sich mit der Geschäftsführung zu treffen und Ihre Fragen beantwortet zu bekommen.
Management & Direktoren
SLAWEK SMULEWICZ
CEO, Direktor
Slawek verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung im Öl- und Gassektor und hat seine Führungsqualitäten, seine Kooperationsbereitschaft und sein Verhandlungsgeschick unter Beweis gestellt. In den letzten 10 Jahren hat Slawek Beziehungen in der texanischen Öl- und Gasindustrie aufgebaut, darunter zu Verkäufern, Investoren und Fachleuten. Er verfügt über eine strategische Vision und ein Talent für den Aufbau komplexer und geografisch verteilter Unternehmen und kann auf eine nachweisliche Erfolgsbilanz verweisen. Slawek lebt in Vancouver und verbringt in seiner Freizeit gerne Zeit mit seiner Familie. In den letzten 10 Jahren hat Slawek Beziehungen zu den wichtigsten Marktteilnehmern in Europa aufgebaut, darunter Gerätehersteller, Händler und Endkäufer für private und gewerbliche Produkte. Als Gründer von BE Solutions Corp. hat sich Slawek außerdem zum Ziel gesetzt, ein führender Innovator auf dem Markt für erneuerbare Energien zu werden. Er beaufsichtigt den Geschäftsbetrieb und das Management einer Biomasseanlage für Holzabfälle in Polen. Slawek war maßgeblich daran beteiligt, die Genehmigungen für die Verarbeitung von bis zu 220.000 Tonnen Biomasse pro Jahr zu erhalten und die ENplus-Zertifizierung A1 für die Produktion von Holzpellets zu erlangen, den höchsten Standard in diesem Bereich. Zuvor war Slawek Gründer und größter Anteilseigner der MicroCoal Technologies Corp. Er war verantwortlich für die Umwandlung von einem Unternehmen, das sich mit Kohlenstoffgutschriften befasste, in eine Technologiefirma, indem er eine Methode zur Trocknung von Kohle mit Hilfe von Mikrowellen entwickelte. Slawek war maßgeblich an der Entwicklung der Technologie beteiligt und führte MicroCoal zum Abschluss des ersten Vertrags über den Bau einer kommerziellen Anlage in Indonesien. Zu Slaweks Erfolgen gehören auch Immobilienprojekte in Polen im Gesamtwert von über $25 Mio. USD und die Gründung eines Bauunternehmens, das über 450 Mitarbeiter beschäftigte und sich auf die Entwicklung von Büroflächen der Klasse A sowie von 4- und 5-Sterne-Hotels konzentrierte. Slawek hat einen Master-Abschluss in Betriebswirtschaft und Landwirtschaft von der Universität Warschau und spricht fließend Englisch und Polnisch. Er war in verschiedenen leitenden Funktionen tätig und ist Mitglied des Verwaltungsrats mehrerer internationaler Unternehmen in den Bereichen Informationstechnologie und Industrie.
Vollbild / Der CEO von G2 Energy, Slawek Smulewicz, vor einer produzierenden Ölquelle in der Masten Unit in Texas.
DAVID WHITBY
COO, Präsident, Direktor
Ein leitender Angestellter mit 40 Jahren Branchenerfahrung, die von der Sandbank bis in die Vorstandsetage reicht. David ist dafür bekannt, dass er Unternehmen aufbaut, Werte schafft und Leistungsverbesserungen in der Öl- und Gasindustrie vorantreibt, wobei er immer wieder bahnbrechende Veränderungen in der Leistung erzielt. Mit seiner umfassenden Erfahrung ist David in Südostasien, Australien und Kanada gut bekannt. Man kann sich auf ihn verlassen, wenn es darum geht, schwierige Situationen erfolgreich zu meistern. Er arbeitete 14 Jahre lang bei Husky Energy Inc. in Kanada und 12 Jahre lang bei Gulf Canada Resources Ltd. (2001 von ConocoPhillips übernommen) in Indonesien und Australien. Der größte Teil von Davids Karriere konzentrierte sich auf die Monetarisierung von Gasreserven in Indonesien. Er schloss erfolgreich 5 große Gaslieferverträge mit Caltex in Indonesien, den Export nach Singapur und den Inlandsverkauf nach Java mit einem Gesamtvolumen von 12,5 Tcf und einer Produktion von über 1,5 Bcf/d ab und leistete damit Pionierarbeit für die moderne Gasindustrie in Indonesien. David ist der ehemalige Präsident und CEO der an der ASX notierten Nido Petroleum Ltd. Durch eine Reihe von Partnerschaften und Landkäufen erlangte Nido die Kontrolle über das Offshore-Becken im Nordwesten Palawans. Das zuvor gestrandete Galoc-Ölfeld wurde in Betrieb genommen, und es wurde ein Explorationsportfolio mit mehr als 60 bohrbaren Projekten aufgebaut. Unter seiner Führung nahm das Unternehmen $145 Mio. AUD durch Eigenkapital und Wandelanleihen auf. Der Aktienkurs des Unternehmens stieg von 1,6 Cents im Jahr 2004 auf 62 Cents im Jahr 2008, was zu einer Marktkapitalisierung von $600 Mio. AUD führte und das Unternehmen zu einem ASX-200-Unternehmen machte. David wuchs in Swift Current, Saskatchewan, auf und studierte Maschinenbau am Royal Military College in Kingston, Ontario, und diente in der Base Engineering Unit der CFB Calgary, bevor er zu Husky ging. Als Vizepräsident strukturierte David den Schwerölbetrieb von Husky um und brachte ihn durch die Steigerung der Produktion von 28.000 auf 33.000 boepd bei gleichzeitiger Senkung der Betriebskosten von $7,26 auf $4,86 pro Barrel n weniger als 2 Jahren wieder in die Gewinnzone. Als Geschäftsführer von Gulf Australia (einer Tochtergesellschaft von Gulf Canada) steigerte David die Produktion innerhalb von 3 Jahren von 5.400 auf 18.500 Barrel Öläquivalent pro Tag durch die Veräußerung von 3,5% WI im SWQ Cooper Basin an Santos und den Erwerb des Jabiru/Chalise FPSO von BHP sowie die Steigerung der Produktion durch Anlagenoptimierung von 6.000 auf 13.100 bopd. David war auch federführend bei der Abwehr der Übernahme von Gulf Indonesia durch ConocoPhillips an der NYSE (mit einem Schlusskurs von $14,37 USD/Aktie, einem Anstieg des historischen Aktienkurses um 60% und einem Gewinn von $437 Mio. USD für die Aktionäre). David leitete auch die Verhandlungen von Pertamina mit ConocoPhillips über die Vereinheitlichung des 7,4 Tcf Suban-Gasfeldes in Süd-Sumatra, was Pertamina über 16 Jahre hinweg zusätzliche jährliche Einnahmen von $267 Mio. und insgesamt $4,27 Mrd. USD einbrachte. David verbesserte auch Nido Petroleum von einer Marktkapitalisierung von $1,4 Mio. auf $620 Mio. AUD in 42 Monaten.
GABRIEL QUEIROZ
CFO, Direktor
Gabriel verfügt über einen soliden Hintergrund in Finanz- und Wirtschaftswissenschaften sowie über mehrere Jahre Erfahrung im Bereich Unternehmensfinanzierung und Investment Banking. Zu seinen Erfahrungen in der Energiebranche gehören Beraterfunktionen für große börsennotierte Unternehmen der Öl- und Gasindustrie in Südamerika und im Nahen Osten sowie Funktionen als Business Development Manager und Rohstoffhändler auf dem nordamerikanischen Markt.
JOHN COSTIGAN
VP Corporate Development, Direktor
John bringt seine jahrzehntelange Führungserfahrung in den Bereichen Finanzkommunikation, Kapitalbeschaffung und Unternehmensumstrukturierung ein. Er lebt in North Vancouver und spielt in seiner Freizeit Jazzgitarre, klettert und macht Yoga. Seine bevorzugte Wohltätigkeitsorganisation ist die Kettle Friendship Society. Nach einer erfolgreichen Karriere im Vertrieb von Spezialchemikalien gehörte John zu dem Team, das $140 Mio. für Western Potash Corp. aufbrachte. Als Leiter der Unternehmensentwicklung bei Western Potash konnte John sein Talent für die Kapitalbeschaffung, die Beaufsichtigung von Finanzoperationen und die Entwicklung von Wachstumsstrategien unter Beweis stellen. John hat zahlreiche Unternehmen bei der Suche nach Partnern, der Verwaltung von geistigem Eigentum, der Personalbeschaffung und der Öffentlichkeitsarbeit unterstützt. Er versteht es, Beziehungen zu Stakeholdern, Kunden und Partnern aufzubauen, und ist ein erfahrener Investor Relations-Experte, der auf sein Netzwerk von Medien, Maklern und Investoren zurückgreift, um den Bekanntheitsgrad seiner Kunden zu erhöhen.
OLEG SCHERBINA
Interner Wirtschaftsprüfer
Oleg ist ein sehr erfahrener CPA mit mehr als 20 Jahren Erfahrung im Finanzmanagement und in der Buchhaltung bei börsennotierten Unternehmen. Er ist Mitglied der Chartered Professional Accountants of British Columbia und ein zugelassener CPA in Washington. Er hat einen Master-Abschluss in Rechnungswesen und Audit und einen Bachelor-Abschluss in Rechtswissenschaften. Oleg war in leitenden Positionen des Finanzmanagements im Minen-, Bau- und Ölsektor tätig und bot strategische Beratung an. Zuvor war er unter anderem CFO von an der TSX.V notierten Unternehmen wie Westminster Resources Ltd., Jaxon Mining Inc. und Global Cobalt Corp.
MARKUS MAIR
Unabhängiger Direktor
Markus hat mehr als 30 Jahre Erfahrung in der Bank- und Finanzbranche. Er ist seit über 15 Jahren aktiver Investor in der Rohstoffindustrie und ist derzeit Gründer und CEO einer privaten Investmentgesellschaft in Deutschland. Markus ist einer der größten Aktionäre von G2. Er hat ein Diplom in Internationaler Betriebswirtschaftslehre von der Fachhochschule Furtwangen, Deutschland.
KAI HENSLER
Unabhängiger Direktor
Kai ist ein Teamplayer, der in der Lage ist, Ziele und Vorgaben klar zu formulieren und dabei einen Ausgleich zwischen den Meinungen zu schaffen. Er beweist Führungsqualitäten, indem er andere durch sein eigenes Engagement und seine Tatkraft motiviert. Kais Bildungs- und Berufserfolge in Kanada, Deutschland und Großbritannien tragen zu einer breit gefächerten Perspektive und einem ausgeprägten Geschäftssinn, Kenntnissen über verschiedene Organisationskulturen, ausgezeichneten organisatorischen Fähigkeiten, Anpassungsfähigkeit und Diplomatie bei. Er ist ein hoch motivierter, leistungsorientierter Fachmann mit Integrität und dem Willen, die Geschäftsergebnisse zu verbessern.
ERIN CAMPBELL
Mitglied des Beirats
Erin ist eine erfahrene Unternehmerin und Kapitalmarktexpertin, die Entwicklungsteams für Industrie- und Energieprojekte geleitet hat, darunter Kanata Clean Power, das neue kohlenstofffreie Stromerzeugungsmöglichkeiten entwickelt, und Be Solutions Corp., das Biomasse-Energieanlagen betreibt. Erin verfügt über mehr als 2 Jahrzehnte praktischer Erfahrung mit Projekten, die Finanzierungslösungen erfordern. Sie hat wichtige Beziehungen zu globalen Technologieakteuren aufgebaut, darunter auch zu Produktions- und Finanzgruppen. Über ECMB Capital Partners ist sie auch als Direktorin und Beraterin für öffentliche und private Wachstumsunternehmen tätig. Erin wurde von Business in Vancouver mit dem "40 under 40 Award" für ihre herausragenden Leistungen als junge CEO ausgezeichnet.
Vollbild / Eine der produzierenden Ölquellen von G2 Energy im Permian Basin, Texas.
Unternehmensdetails
G2 Energy Corp.
Suite 430 – 744 West Hastings Street
Vancouver, BC, V6C 1A5 Kanada
Telefon: +1 778 775 4985
Email: info@g2.energy
www.g2.energy
CUSIP: 40054T / ISIN: CA40054T1075
Aktien im Markt: 86.587.885
Kanada-Symbol (CSE): GTOO
Aktueller Kurs: $0,02 CAD (02.05.2023)
Marktkapitalisierung: $2 Mio. CAD
Deutschland-Kürzel / WKN: UD9 / A3DG5Y
Aktueller Kurs: €0,009 (02.05.2023)
Marktkapitalisierung: €1 Mio. EUR
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Disclaimer: Dieser Report enthält zukunftsgerichtete Informationen oder zukunftsgerichtete Aussagen (zusammenfassend "zukunftsgerichtete Informationen") im Sinne der geltenden Wertpapiergesetze. Zukunftsgerichtete Informationen sind in der Regel durch Wörter wie: "glauben", "erwarten", "antizipieren", "beabsichtigen", "schätzen", "potenziell" und ähnliche Ausdrücke, oder solche, die sich ihrer Natur nach auf zukünftige Ereignisse beziehen. Rockstone Research, Zimtu Capital Corp. und G2 Energy Corp. weisen Investoren darauf hin, dass alle hierin enthaltenen zukunftsgerichteten Informationen keine Garantie für zukünftige Ergebnisse oder Leistungen darstellen und dass die tatsächlichen Ergebnisse aufgrund verschiedener Faktoren erheblich von den zukunftsgerichteten Informationen abweichen können. Der Leser wird auf die öffentlichen Unterlagen von G2 Energy Corp. verwiesen, in denen diese Risikofaktoren und ihre potenziellen Auswirkungen ausführlicher beschrieben werden. Diese können über das Profil von G2 Energy Corp. auf SEDAR unter www.sedar.com abgerufen werden. Bitte lesen Sie den vollständigen Haftungsausschluss im vollständigen Research-Report (hier und hier), da fundamentale Risiken und Interessenkonflikte bestehen. Der Autor, Stephan Bogner, besitzt keine Wertpapiere von G2 Energy Corp., jedoch besitzt er Wertpapiere von Zimtu Capital Corp. und kann daher auch von Volumen- und Kurssteigerungen dieser Aktie profitieren. Der Autor wird von Zimtu Capital Corp. bezahlt, die aktuell keine Aktienposition in G2 Energy Corp. hält, wobei das vorgestellte Unternehmen G2 Energy Corp. die Zimtu Capital Corp. für die Erstellung, Veröffentlichung und zusätzliche Verbreitung dieses Reports bezahlt.
